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“小米格力10億賭約”迎來終局，“小米智造”“格力制作”誰贏了？

發(fā)布時(shí)間：2019-05-13

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“小米格力10億賭約”迎來終局，“小米智造”“格力制作”誰贏了？
 
據(jù)睿宜精測(cè)實(shí)驗(yàn)猿得知：
 
  雷軍、董明珠的“10億賭約”即日迎來終局——據(jù)媒體報(bào)道，以前一年小米營收約1749億元，
 
而格力的數(shù)字是2000億-2010億。臨時(shí)間，“雷軍輸了”成了言論熱門。不少網(wǎng)友感嘆，追了5年
 
的“瓜”終于“熟”了。把時(shí)針撥回2013年，在央視“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎(jiǎng)儀式上，雷軍和
 
董明珠以5年為期“賭下10個(gè)億”?！?0億”雖是戲言，但幾年間，小米與格力誰將笑到最后始終
 
為企業(yè)界及“吃瓜大眾”津津有味。這一賭約之因而備受存眷，除了天價(jià)的噱頭以及名流效應(yīng)，
 
基本上照舊大眾關(guān)于兩家公司的形式之爭(zhēng)充斥獵奇。格力是傳統(tǒng)制作業(yè)的自豪，小米則插上了互
 
聯(lián)網(wǎng)的同黨，二者的比拼被看作是產(chǎn)業(yè)制作與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的比拼。在這個(gè)大改革的期間，小米形
 
式、格力形式誰更勝一籌，人們心愿能從這個(gè)小隱語窺見謎底。
 
 現(xiàn)在勝敗看似曾經(jīng)有了卻果，但剖析流程遠(yuǎn)比盯著數(shù)字勝負(fù)有心義。從倒退軌跡來看，兩家企業(yè)
 
后續(xù)的較勁早已跳出了昔時(shí)形式之爭(zhēng)的語境。小米以線上“出售神話”起身，但營銷戰(zhàn)略極易復(fù)
 
制，談不上中心競(jìng)爭(zhēng)力。近些年，小米愈發(fā)重視提拔技能實(shí)力，風(fēng)風(fēng)火火闖進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)、智能制作范
 
疇，打響了“小米智造”品牌。再看格力，盡管家底夠厚、體量巨大，但為了應(yīng)答局勢(shì)轉(zhuǎn)變，在發(fā)
 
揚(yáng)研發(fā)優(yōu)勢(shì)、走家電多元化道路的同時(shí)，周全發(fā)力線上出售，“9萬員工都開通了微店”。不難看
 
出，這一紙賭約與其說是兩家企業(yè)的較勁，不如說是傳統(tǒng)與新興企業(yè)之間的相互自創(chuàng)進(jìn)修。實(shí)際
 
上，所謂形式之爭(zhēng)不外是途徑分歧，“小米智造”“格力制作”都成為中國制作不成或缺的力量。
 
  以更大視線來看，兩家企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的蛻變的確是中國制作晉級(jí)換代的縮影。以前很長一段時(shí)
 
間，中國制作總被貼上“低端”“便宜”之類標(biāo)簽，產(chǎn)業(yè)更是給人“傻大黑粗”之感?，F(xiàn)在，這一
 
刻板印象正在被突破。此中的催化劑，既有中心技能的沖破，也有前沿科技的撐持，更離不開基
 
于“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式立異——傳統(tǒng)制作業(yè)正學(xué)著從互聯(lián)網(wǎng)催生的新形式中找尋沖破口，新興工業(yè)
 
不再是只有往風(fēng)口一站就能飛起來，要害照舊要本人長出同黨……這何嘗不是一種揭示，工業(yè)倒退
 
中，不必糾結(jié)于新與舊、輕與重。條條大路通羅馬，要害要突破鐐銬、放下包袱，踴躍舍短取長、
 
交融立異。
 
  無論是從格力和小米自身企業(yè)的促進(jìn)還是國內(nèi)外關(guān)注度的吸引，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)催化效果上，
 
小米贏了，格力贏了，他們都贏了。